做lean项目的流程
我刚刚入行从事lean的工作。
因此需要专家或经验丰富的人帮我补充。
1.分析，建立项目
2.自上而下的支持
3.team的组建，action plan，shcedule
4.开展培训
5.推广实施
6.follow
7.summary
8.report。
欢迎大家作具体讨论。
因此需要专家或经验丰富的人帮我补充。
1.分析，建立项目
2.自上而下的支持
3.team的组建，action plan，shcedule
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14 个回复
sy_790809 (威望:1) (辽宁 沈阳) 机械制造 主管
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1.做好数据的收集分析体系,一定要做好,不然精益根本无法推行.
2.从财务开始.很多公司做精益都是从生产什么的入手.那只是做了一部分而已.财务制度的严格,
会计科目的细化管理,却是一个基础.精益的目的就是为了省钱,如果财务制度不好,做了精益之后.是不是省钱是无法合算的.
3.精益要常规化管理,初期做精益,做一些项目是可以的.但推行一段时间之后,要走入常规管理.
4.精益项目运作的流程要根据实际情况自己确定,自己去标准化达到目的就好.千万不要盲目相信市面上的各种书籍和资料.任何成功运作的公司都有自己的独到之处.真正的核心是个完整的系统运作,除非你亲自做过,任何从旁观者角度做的分析都是不准确的.而且即使是亲历者的总结.也未必适合你的公司.成功是不可模仿的.丰田精益做的好.哪家公司模仿成功了?