你会如何做？

本人刚入职一汽配（注朔）工厂从事体系工作，通过初步了解公司生产管理混乱、过程基本没有受监控，巡检形同虚设，只针对注朔后的产品进行检验外观检查，而过程的机器参数是没有受控的（工艺员调试后基本再也没有人去看），不合格品没有标识区分，混发在一起；供应商管理更是一片混乱，基本上是采购说了算，其它部门根本就不参与供应商管理与评审。
以上这些只是了解的一部份，公司领导对这些问题都很清楚，也一直难推动去改善，请各位大侠支支招，作为体系人如何将体系做得更好。