[讨论]論質量體系與6sigma的定位問題

質量體系有很多種，例如ISO/QS/TS/TL等等。
觀其內容定義一個公司對質量管理的最基本要求，
而且是從全方位考慮到公司的整體環節的close loop，
把所有體系功能一一架構清楚並說明其相關性。
所以它們可以被稱為體系。

目前6 sigma的學說個人認為偏向執行面，
無論是IFSS的DMAIC或是DFSS尚未完全定型的DMADV或是IDDOV學說，
都只侷限在工具階段，

所以是否6 sigma目前只應被定義為工具，而不是升格為系統？

我的想法是如果以ISO9000為例，6 sigma應該是持續改善的一個環節，
而且在標準中可能只會被定義成shall，而不是should，
他可以被用來作為一個很好的持續改善，讓體質螺旋上升的工具，
而系統可以作為一個knowledge management的平台
不知各位先進的看法如何？