您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

关于执行力的事宜

目前的我是一名品质主管,
当现场稽核出一些品质或是5S问题点的时候制造不与理踩,有的改了部分,
开出的品常异常单回复不及时
对于这种现象应该如何处理,
就是说了不听的,而且制造部经理又是老板的同学,
管理者代表是行政部经理代理,好像实权不是很大,
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

每日阳光 (威望:9) (江苏 苏州) 汽车制造相关 员工

赞同来自:

为了达到目的,可以不择手段!!!!!!!!!!!!!

15 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>