实施六西格玛项目必读·1

从本期开始，本人将用30天的时间，概述如何实施精益六西格玛项目
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以后讲的都是是典型的六西格玛项目展开，它包含了一般六西格玛项目每个阶段所需要完成的项目细节。当然不同类型的项目可能有局部的不同，比如服务业重点强调定义和测量阶段，更关注测量阶段的大量数据收集等。
目前，根据多数项目的成功经验，六西格玛项目大致可分为以下六大类型：
 致力质量改善方面的，是最常见的类型，多数项目围绕质量展开；
 关注效率提高方面的，比如周期缩短等；
 关心成本节减方面的，通常附加精益 （Lean） 工具等；
 警戒设备故障方面的，一般附带 TPM 的相关内容；
 倡导先进管理方面的，应用工具相对较少；
 优化服务水平方面的，是新兴的六西格玛领域；
根据类型不同，每个阶段对应的方法论、工具等也有所变化。前四个重点强调 A、I；管理方面的突出 D、C；最后一种 D、M 消耗了项目的绝大部分精力。