APQP工作有谁负责主导

问题的关键是产品质量先期策划没做好，至于没做好的原因是否在于组织团队建设中权责的设定不合理是需要另外考察的。
一个成功的项目对成本、质量、进度都需要格外注意。但也需要有个主次和优先次序之分。
1.成本2.进度3.质量，基本排序是这样的。
作为项目一把手来说，具备成本管理能力是首要的，所以简单的由RD或QD来做项目LEADER都是不太恰当的，所以才会独立出一个PM来，具备PM能力。要明白哦？这样的人对技术不需要太多的要求，但对财务、成本、市场、管理要求较高的综合素质。
单纯的谈论要保证产品质量，是RD或QD部门简单的想法。招聘一流的设计人员，选用上等的材料，购置先进的设备和检测的仪器，开发引进一流的工艺及制造技术，导入世界领先的管理体系或模式，当然可以制造出一流的产品。但是，你面对的是成本、进度、资源、能力等各种约束条件，你该怎么办？显然只有具备市场意识和有经济头脑的人才是首先LEADDER。
一个项目开发团队，每个人都应该明白自己的权责所在。最终的决策权当然在项目LEADER那里，但是最为开发团队中的一员QE你该做什么呢？不是等问题发生了做事后诸葛亮，而是在项目开发的各个阶段，恰当的时机，最好你的本质工作。好的APQP对质量控制的各个节点在策划阶段都是有明确的设定的，除非你没真正起到事先策划或事中把关和报告的作用。设计评审、验证、样件确认、工艺确认、工装夹具确认、进料检验确认、小批量试制确认、在哪个阶段要做FMEA,要做SPC,要做MSA,要做CP、SP，可靠性试验这都是在这个团队中质量保证人员应该相当清晰和明确的，这是QE的优势，要发挥出来。
总之，由专门的项目经理来组织和协调整个项目管理工作是比较科学的方法。至于产品质量为什么没有满足客户的需求和初始设计目标是一个需要深入检讨的综合问题？至于QE如何发挥在整个项目管理中对质量策划、质量控制所应当起到的作用我想才是作为质量人该深入探讨的重点。