我突然很想从逻辑上辩驳一下ISO无用论的观点
本帖最后由 雪地狂狼 于 2010-4-19 08:01 编辑
看了诸如“不要迷恋iso,iso只是个传说的”之类的帖子。说实话,我觉得应该感到悲哀的不是ISO,而是我们对标准种种肤浅的理解。
我要请教ISO无用论的支持者们一个问题,难道能举出一些管理不善的企业从容通过ISO认证,就能证明ISO无用吗?我同样可以举出许多通过了ISO并且管理很好的企业。
持有这种观点的同志一定有一个假设,就是通过ISO认证是一个企业规范化管理的充分条件或充分加必要条件,或者说,只要通过了ISO认证,企业就一定会管理得很好。很显然,这个观点我不需要澄清大家也不会认可。
我感觉我们现在的体系工作者对于本身的定位非常混乱,在体系实施的过程中也存在一个非常严重的倒挂现象,诸如很多企业竟然对着标准来确定有多少程序、多少过程,还有很多企业妄图用半年甚至几个月的时间就把体系建立起来,一步就做到位,其结果当然是不甚理想,这种情况出现的时候我们又何必去骂ISO无用呢?
我们企业管理最大的敌人就是浮躁与投机心态,坐井观天,不肯仔细去钻研管理,恕不知只有企业管理好了,质量体系才能顺利运作。
补充讲一下逻辑里面的对当关系推理。
这属于一个直言命题。有些S不是P,所以推出了所有S不是P,这个推理肯定是错误的。
请问还有谁没看清楚这个逻辑?
看了诸如“不要迷恋iso,iso只是个传说的”之类的帖子。说实话,我觉得应该感到悲哀的不是ISO,而是我们对标准种种肤浅的理解。
我要请教ISO无用论的支持者们一个问题,难道能举出一些管理不善的企业从容通过ISO认证,就能证明ISO无用吗?我同样可以举出许多通过了ISO并且管理很好的企业。
持有这种观点的同志一定有一个假设,就是通过ISO认证是一个企业规范化管理的充分条件或充分加必要条件,或者说,只要通过了ISO认证,企业就一定会管理得很好。很显然,这个观点我不需要澄清大家也不会认可。
我感觉我们现在的体系工作者对于本身的定位非常混乱,在体系实施的过程中也存在一个非常严重的倒挂现象,诸如很多企业竟然对着标准来确定有多少程序、多少过程,还有很多企业妄图用半年甚至几个月的时间就把体系建立起来,一步就做到位,其结果当然是不甚理想,这种情况出现的时候我们又何必去骂ISO无用呢?
我们企业管理最大的敌人就是浮躁与投机心态,坐井观天,不肯仔细去钻研管理,恕不知只有企业管理好了,质量体系才能顺利运作。
补充讲一下逻辑里面的对当关系推理。
这属于一个直言命题。有些S不是P,所以推出了所有S不是P,这个推理肯定是错误的。
请问还有谁没看清楚这个逻辑?
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猫少 (威望:164) (广东 深圳) 其它 打酱油 - 搬砖
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想看看更深层次的逻辑辩驳。
下班了,不想谈ISO了,回家。。。