今天再讲个办公室发生的故事

本帖最后由 welding96 于 2010-4-19 13:02 编辑

先说出场人物：
d：某企业综合部企管科主任
k：某公司副总，分管技术部和营销部等
m：副总，分管综合部等
q：总经理
今天和d沟通办公室5s推进事宜，k来电话找d，俺刚好见证了这一幕，电话主要内容为集团那个规划又调整了，调整到下个月底出来详细规划，你抓紧协调，到时候完成。
d解释说，q不是和你们几个副总都沟通过了么？任务我都通过电子邮件下发下去了，也给规定了完成时间；k然后让d拿出个草案，开会讨论，d说我又不懂技术、销售，我只是个汇总材料，上报，我哪有这个能力去协调你们副总的事情呀。这个事情还是让技术部来做吧，他们对产能对市场预测比较懂，再说了以前都是你们搞，这次q不知道哪儿不对劲，非把这个活放到我们部门。再说了，q要求的目标是我们现在两倍还多，市场反馈需求量就那么多，增加什么品种，我们也不在行呀？k最后说按照q的意思去做就行了。
q放下电话，立马当着办公室科员都在的情况下，给m打电话，主要是诉苦，现在脾气小了，要是按照以前，早给把电话给扔了，现在活多的不得了，昨天晚上半夜才刚出差回来，那个k不讲理，还给安排了那多活，这个活接过来就是我们部门的事情了，再说了，我归您管，他也没理由不通过您给我安排活呀，现在的副总呀，整天不干事情，就知道官大压死人，瞎指挥，乱安排，哈哈。因为是q安排的活，m也不好发火，好言相劝，加强沟通，然后答应找k谈谈。俺看事情不好，就打着招呼回来了。
大家有啥好的建议给d？