一个质量主管的现实处境

昨日偶遇一多年不见的老友，两人酒足饭饱后不免聊起了家常。怎知这一聊不要紧，朋友竞苦诉衷肠3个小时。
朋友现在一家300人左右的民企上班，职位为品质部主管。但除手下QC6、7人外便无其它职位的品质人员(老板就认为品质是----检验)，身为主管的他要负责所有的体系及验厂工作，还有其它七七八八的事(无文员)，所有的文件也便是他一个做。
与生产部：全厂生产部共4个分工序部门，工人250人左右QC6人。生产部从员工到组长到主管完全无品质意识，他们的目标是早做完数量早下班(员工是计件制)。IPQC在巡检过程中发现问题反映到生产部各层无任何反映，出具的异常单80%都是拒签。生产过程中物料、产品无任何标识。生产部组长根本搞不清自己拉别所生产的哪个订单。生产线的员工时有打QC的现象发生。
与采购部：采购部每天的职责是催供应商快快交货，对质量不负责。朋友要求对供应商考核，得到最高层的否决。所有的外购物料都靠一个IQC来检验把关。在对一些高风险物料的采购中，更是不同品质部商议自行决定采购(比如，常用的锡线都是在市场上去买，今天买东家的明天买西家的，这此物料分分分钟会不符合出口的标准而QC是检验不出来的)
与老板：老板除了给到品质部7个人以外，对品质部无任何投资了。而还觉得这几个人是浪费。品质部反映质量问题给老板时，老板的第一反映是品质部为什么没第一时间发现，如果品质部提出事先预防的方案时则老板会觉得品质部是在找麻烦，没事找事做。(哪怕就是要生产做一点小小的工序改变他也觉得会浪费)，老板时常地因为这些事给他很难堪的脸色。
讲到这里，朋友非常激动。我安慰他让他有些事想开一些。
想想质量人的工作，真是很多的无奈啊！