各位高手们，这样的公司你们的对策是怎样的

本帖最后由 平常人 于 2010-4-20 23:21 编辑

我们公司已经开业六年了，公司开业六年，上至总经理，下至班长，连作业员都是做到六个月都要离职，公司三百来人，做到一年的员工，大概有十几个，做到一年的班组长，课长没有，做到半年的班组长，只有品保部的有二个，课长级做到半看的的，在前几天有二个，不过分别在同一周的周一和周二离职了，其它的就兄弟我最长了到这个月4月27号我就做满三个月了，副理级以上的，做满半年以上的没有。现在公司来了个副总，来公司有二十天了，他认为这是我们这些人没有用，现在有想换所有人的想法。可能是兄弟我在这家公司的寿命快到了。:lol: :lol: :lol:
生产线的班组长提升加外招共有三批了，（从我到公司后的时间算，不到三个月的时间）这三批又集体不做了，自动离职了，这些自动离职的人中还有一个制造课长。现在生产线连排线都是那个和我一起来的制造课长去做，现在的副总还在认为是我们工程和品保没用，请各位支支招，有什么办法能够解决这个问题。
发这个帖子是为了解决问题，怎样让公司能够正常起来。
目前我能作的是重新做品质系统，帮生产线训练班组长，不知道还有没有什么招支一下兄弟我。