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各位高手们,这样的公司你们的对策是怎样的

本帖最后由 平常人 于 2010-4-21 22:30 编辑

我们公司已经开业六年了,公司开业六年,上至总经理,下至班长,连作业员都是做到六个月都要离职,公司三百来人,做到一年的员工,大概有十几个,做到一年的班组长,课长没有,做到半年的班组长,只有品保部的有二个,课长级做到半年的,在前几天有二个,不过分别在同一周的周一和周二离职了,其它的就兄弟我最长了到这个月4月27号我就做满三个月了,副理级以上的,做满半年以上的没有。现在公司来了个副总,来公司有二十天了,他认为这是我们这些人没有用,现在有想换所有人的想法。可能是兄弟我在这家公司的寿命快到了。:lol: :lol: :lol:
生产线的班组长提升加外招共有三批了,(从我到公司后的时间算,不到三个月的时间)这三批又集体不做了,自动离职了,这些自动离职的人中还有一个制造课长。现在生产线连排线都是那个和我一起来的制造课长去做,现在的副总还在认为是我们工程和品保没用,请各位支支招,有什么办法能够解决这个问题。
发这个帖子是为了解决问题,怎样让公司能够正常起来。
目前我能作的是重新做品质系统,帮生产线训练班组长,不知道还有没有什么招支一下兄弟我。
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mike_rao (威望:0) (四川 巴中) 贸易/进出口 员工

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你们老板的观念很重要,如果他不想找原因原因改变现状,谁也帮不了你

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平常人
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