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关于供应商管理!

由于本公司原材料的采购量较小,
很多的供应商爱理不理的,出了问题,也不搭理。
所以本公司的供应商管理划到采购去管理,材料出了问题,就直接从订单中扣除一点钱。
所以现在与供应商关系也比较僵。
请各位大侠指点下。
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andrew.wang2008 (威望:5) (广东 惠州) 电子制造 主管

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如果什麼事情都那麼順利的話,質量人的生存空間就小了很多的哦;
這也可以用上PDCA環了;

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