如何合理的安排工作？

本帖最后由 tsongshan 于 2010-4-23 16:35 编辑

楼主说的是刚组建的品质部还是已经成型的品质部？如果是前一的话应该就按照品质部的管控流程进行人员调配，分段培训，这样的工作量就比较大，但只要前期工作到位后，后续工作就比较顺利。如果是后面的那要结合整体部门的运作情况进行合理管理，包括人员培训，调配及部门内部指导性文件的完善等。品质管理是一个循续渐进的工作，只要用心品质管控就能做好！可以加我QQ:957538718