如何开展工作
因个人原因工作变动,新进一家小的电子企业里面从事质量管理工作.负责品管部门的日常工作.
公司介绍:
一家来料加工型的企业,主要是帮其他电子企业进行来料加工.所有的材料和元件均为客户提供.
期望:
司领导在面试时主要希望能够理顺品管工作,提高品质管理的能力,更好的监控生产环节.之前的品管部有一个代理主管负责.现仍然也在职中.
疑惑:
1.之前小弟是从事塑胶行业的,没有电子行业品质管理的经验.对电子产品缺少认识.
2.不知道如何去开展后面的工作,感觉每天过的都很压抑,压力很大.
3.QC人员的素质和能力确实不怎么样,很多QC在汇报问题和工作时不能形成报告,多的只是口头阐述.
4.品管内部的工作都还没有形成一定的规范,只要能出货就行,感觉很棘手
求助:
希望各位兄弟指点一下,看如何开展工作才能收到一定的效果.
多谢了!
公司介绍:
一家来料加工型的企业,主要是帮其他电子企业进行来料加工.所有的材料和元件均为客户提供.
期望:
司领导在面试时主要希望能够理顺品管工作,提高品质管理的能力,更好的监控生产环节.之前的品管部有一个代理主管负责.现仍然也在职中.
疑惑:
1.之前小弟是从事塑胶行业的,没有电子行业品质管理的经验.对电子产品缺少认识.
2.不知道如何去开展后面的工作,感觉每天过的都很压抑,压力很大.
3.QC人员的素质和能力确实不怎么样,很多QC在汇报问题和工作时不能形成报告,多的只是口头阐述.
4.品管内部的工作都还没有形成一定的规范,只要能出货就行,感觉很棘手
求助:
希望各位兄弟指点一下,看如何开展工作才能收到一定的效果.
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11 个回复
hiyanjoin (威望:30) (上海 ) 电子制造 员工 -
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1)收集所有客户投诉;
2)了解投诉最多的产品,投诉最多的问题,投诉最多的客户;
3)解决异常:标准化,教育训练,了解客户真实需求,考核操作工和检验员;
解决了客户投诉,你的成绩直接体现,银子花花的来