给品质新人提的一些建议

1。学好外语，重要到你可以不知道平均数是怎么算的。为什么？因为在外企，不论你的水平有多高，都没有你的外语水平高有用。见人就Juanna，ken一下，每句话要有60%的名词要用英语说。你看看你的形象在老板面前是什么样？
2。QC的水平差别不大，但是QM差别就千差万别了，有的甚至连中位数和平均数的区别都不知道。而且基本只看你的平均数柱形图或折线图。认为其他图说明不了什么问题。你也就用不起来了
所以，一个公司的质量的最高限取决于最高管理层，一个品质部门的专业程度取决于QM的最高专业能力。
3。别以为一个没有听说过标准差的质量主管很少见，其实多着呢。
4,。及时他们偶尔也蹦出一个8D之类的词汇，也不过是为了给自己的话加点胡椒面，以免台上不了台面；但是你千万别傻兮兮的认为他们知道自己在说什么。
5。平时多积累点，上司什么能力下属一试就知道，下属什么能力上司可是很难知道的。因为是凡干过几年品质的人，在装白痴方面都是优秀的演员。也只有多积累点才能在当上主管后不被下属像我这样发帖子。
6。沟通不是万能的。因为谁知道谁就要负责人，所以很多人是拒绝沟通的。还有一部分人出于某种傲慢的原因也是不愿意跟你沟通的。犯不着较劲。
7。每个人对体系的理解都不一样，千万别以为自己读了几遍体系就全懂了。其实即使认证公司或者培训公司，或者编写质量工程师培训教材的人都是错误连篇，一知半解的，何况你！
8。体系不是万能的，管理是多样的，与其关注管理形式不如关注执行。
9。中国的质量管理基本靠想象，也就是靠直觉。不论你提供什么样的数据，直觉上觉得行就行，不行就不行。所以你也要学会 操纵数据（不是修改），让他看着像你希望的样子。即使简单的调整坐标轴的间距就能比得上你做1个小时的报告。
10。不要相信统计是万能的。因为世界上统计最难的地方时基础数据的获得。你们看看自己的公司，基础数据完成或者相当可靠的有多少？多在这里下功夫会有意想不到的成果。
11。你认为你对视不对人，但是别人可不这么认为。差不多就行，因为质量本来就是适用性的标准。
12。说实话，大部分技术都不知道自己设计的公差到你能否保证产品的质量。他们唯一能负责的只是绝对值可以使用而已。所以指望问技术，起码在中国是不现实的，还是自己多去了解一下自己的产品，包括他的设计。
13。质量是：你认真你就输了，你不认真你就死了。所以除非原则性问题，其他你自己看着办吧。数据是准确的，判断是模糊的。
14。教育你的孩子要好好学习，不然以后只能干质量。
15。质量是不被理解和乱担责任的一行，只要你干了这行，你就要做好心理准备：干的比牛多，起的比鸡早，身上比猪葬，最后比窦娥冤。能干就干，不能干就不干，干了就不要抱怨。
16。沉默是金，言语是银，很重要。因为质量说出来的话就是有关于责任的话。
17。想升职，就要有自己的所谓的品质理念，借鉴也行，关键是要够禅、够道、够哲。
18。别人对你的看法，不好的往往基于你说过什么，好的往往基于你做过什么。不想被诠释你的话就少说。
19。每个部门的都是有苦衷的，即使被认为是拿回扣的采购也是有苦衷的。你要去理解，但是不要指望他们回去理解你。
20。供应商基本上不是因你而变得。因为你只能和他们的质量层面沟通，想象一下你们部门在公司内部的地位，就别指望供应商的质量部能起多大作用。他们质量的好转基本是他们内部的变革导致的，而不是你这一个外部人员。
21。质量说白了就是做事情的方法和对风险的管控。而哲学也是做事情的方法，两者有重合。所以，墙内不行，墙外看。多涉猎一点，有好处。
22。质量第一，只是说说的，不论谁说，你千万别当真。就是你去买东西也是一样。其实基本上大家都认为这只是说说而已，尤其是当有东西是否需要报废时。
23。每个人都有优点，多看优点，因为那是你要学的。即使是你的猪头主管，也有你可以借鉴的地方。

未完请勿待续。不完全，就靠其他人指出了。
跟了好的主管一定要珍惜，因为那实在是太少的：欺下总是比瞒上容易点。