修为不深，发火了……

本帖最后由 iscariot 于 2010-4-27 14:28 编辑

随笔:http://my.6sq.net/space.php%3F ... 86071

噢，回帖我看明白了，原来有人以为这是我和二当家的矛盾啊，那么就作些修改吧,我愤怒之下语无伦次把东西写得让人看不懂,是我的问题（修改处字体与此相同）：

早上忍不住发了一通火，事后也觉得是自己无能的表现。
常看我帖的朋友一定知道我接手了个怎样的烂摊子。这个烂摊子的最后部分是我前任忠心耿耿的余党，他们采取了顽抗的方针，与我温和的改革格格不入，我手段不够辣，因此一直也没把他们怎么地。
新来的二当家接手此检验小组，然其影响力不及我一直支持的车间主任，因此尚未使此班组立场完全转到品质部门来。在二当家来之前，我倾向于支持此车间主任的工作，迫使检验员养成首检留记录的习惯，但也因为如此，加上此车间检验员之前兼任车间组长，因此部门归属感一向不强，很多事情倾向于向车间汇报而不是向品质部汇报；其二，此检验组是我前任的心腹，我和前任不和，众所周知，所以他们对我印象不好。
因此，同样是车间早会和品质部早会，检验员竟然能夜班做出回家再赶过来开车间里的早会（虽然说家里不远），同时却敢当我和二当家的面直说部门早会烦死了。
于是今天我忍不住发飚了，叫这个组的人在品质部办公室站了一会。

=======以下是话剧时间=======

我：精神很好啊，A，夜班做出还能这么精神，开车间早会那么积极……
检验员A：（打断）烦死了，我饭都还煮在锅里……
我：但是工作更重要，不是吗？……车间里的工作。
（15秒的沉默）
我：有件工作需要你们去做一下，B，今天晚上A和你交接班的时候，你们把最近生产的新产品的不合格项归纳一下写张纸条给我。
A：（抢先）已经给过二当家了。（事后证明是谎言，这是我公司长久以来很多下属养成的一个很不好的习惯：当面扯谎，以领导压制领导。）
B：和老板说过了，老板也知道。（同上道理，他们习惯有事越级汇报，部门不知情。）
我：混帐，说了多少遍，口头报告不算的，记录呢？
（15秒的沉默）
A：怎么写啊……
我：很简单啊，产品A，问题点1、2、3、4、5、6，又不需要你们用正式格式，我能看懂就行了。
A：烦死了！
我：帮车间里做工作就不烦？
A：没有车间就没有检验员，我们的工作需要他们配合。
我：（青筋）说得很好！你们的工作也需要我配合，我来配合你们，好不好？
B：……是我们配合你工作……
我：晚上我要看见报告，现在我配合你们工作，该睡觉的去睡觉，该上班的上班吧！

========话剧时间结束===========

唉，重压之后，希望二当家接收我前任的残部顺利……