各位大龙虾，小虾米求助，如何给生产部做品质操作培训

老大说：趁现在生产不忙，要给生产部的员工做标准作业培训。
既然老大给我这样的机会，我也不怕大胆的献丑。
我只是质检员，确实资历有限，特地上论坛取经。
还请各位大龙虾多多赐教。
主题：标准作业培训、不良品出现前的经验传授
（我们厂没有作业指导书，只有岗位操作要求）
我的想法是这样的：
1.首先将质量要求分开做资料，每个岗位的质量要求单独做一个单元讲解。
2.岗位操作要求和质量要求结合讲解，并推举出其中的关系。
3.在每个岗位都添加过去因操作导致不良品的事例，并告诉他们其实有些问题是可以及时发现并预防发生的。（将一些以前产生不良品的原因说给他们听，为什么会出现这样的情况，出现不良品之前的那些行为可以预防不良结果？以互动的方式把解决问题的方法告诉他们）
4.表扬一些品质意识好的员工，举例哪些行为对自身岗位操作和控制品质很有帮助。

毕竟是菜鸟呀，只能想到这么多了。
恳请大龙虾们多多指导，我要力争上游~~~！！！