供方如何回复整改报告的培训！（资料收集中。。。）

背景：本人在华中地区一家私有上市公司新任SQE(子公司)，供方均为国内中小型塑料、钣金厂商。
供方的质量部门大部分隶属于技术部，每次我司发出的整改报告，供方回复过来的报告无法入目，更别谈措施的实施效果了！

措施：本人准备从整改报告入手，先对各个供方品质人员做一次培训。要求其对我们提出的问题进行“4M1E”分析，找到问题根本原因，提出切实、可行的改善措施！同时通过培训提高供方人员问题分析能力及报告回复准确性。后续跟进改善的实施情况。依此法提高供方品质！

现请高手分析下，此法的可行性及效果如何？另如果哪位兄台有这方面的培训资料提供就不胜感激了！谢谢各位！