关于供应商管理困惑

我们公司是一家日企，在深圳有注册为贸易公司，生产工厂在日本和菲律宾。
深圳这边主要是采购和销售，但也有品质管理室
目前我主要负责供应商管理
我们公司的采购量都是少量多样化，供应商多数为台资企业。
现在碰到的问题是，每次日本投诉过来，供应商处理的速度很慢，要多次跟催才会回答你，回答的结果是牛头不对马嘴哦
我们去实施年度品质稽核，当场提出的问题他们都能接受，当你需要他们改善时就很不愿意去动。
我们也有告诉供应商，你可以先从影响产品品质最大的风险处先着手改善，可实施力度还是不行。
现在我们很多供应商QSA完全是没有去实施，QPA也是差的不行。
很多产品问题我们都是让步接收，我们想换供应商，但是能和我们公司交易的供应商也少。
我们对产品要求很严，又是少量多样化，很多供应商都没有办法配合作业。
在说，如果有新的供应商我们日本品管也要插一手进行稽核，找新供应商也是IPO直接找，不会先经过我们稽核通过再进行交易。
有时也一言难尽哦！
那位高手能提点高招啊？