企业副总经理在质量管理体系中担当什么角色
各位同行：
目前公司的质量管理体系组织架构是总经理到管理者代表再分生产中心副总和行政中心副总，但在运作时会出现以下问题：
1.质量手册中没有明确两位副总职责和权限，导致在内审时与两位副总无关，出现了由管代直接领导各部门在做质量管理体系。
2.管理评审时两位副总应提交哪些报告呢？
希望各位指点一下，如何识别副总在质量管理体系中取到的角色。
目前公司的质量管理体系组织架构是总经理到管理者代表再分生产中心副总和行政中心副总，但在运作时会出现以下问题：
1.质量手册中没有明确两位副总职责和权限，导致在内审时与两位副总无关，出现了由管代直接领导各部门在做质量管理体系。
2.管理评审时两位副总应提交哪些报告呢？
希望各位指点一下，如何识别副总在质量管理体系中取到的角色。
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17 个回复
feiwenyong (威望:0) (浙江 宁波) 机械制造 总监 - 水暖卫浴产品专业，具备研发、生产、质量及成本控制...
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我们主要的问题是高层对体系口头支持，但内审和管理评审时没有参加，间接导致体系推行力度缩小，希望各位能提供副总审核查检表和管理评审提交的报告发给feiwenyong@126.com
改善公司目前一些高层不良状况，或有更好的建议是最好的