请问精益六西格玛项目的跟踪工作应如何开展？
各位大侠
我们推行精益六西格玛工作已经有一年多了，现在第一次的项目大部分都已经关闭了，
接下来就是项目关闭后的跟进，如何才能有效的跟踪项目的实施效果，是我比较头痛的问题。
因为，我们比较担心项目关闭一段时间后，回复到原来的状态。所以要求项目关闭后跟踪实施效果十二个月，和计算财务收益十二个月，最后以一年的财务收益的15%作为项目的奖金。
请讨论……
我们推行精益六西格玛工作已经有一年多了，现在第一次的项目大部分都已经关闭了，
接下来就是项目关闭后的跟进，如何才能有效的跟踪项目的实施效果，是我比较头痛的问题。
因为，我们比较担心项目关闭一段时间后，回复到原来的状态。所以要求项目关闭后跟踪实施效果十二个月，和计算财务收益十二个月，最后以一年的财务收益的15%作为项目的奖金。
请讨论……
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
minikingwa (威望:5) (上海 黄浦区) 咨询业 总经理 - 专业从事精益六西格玛的专家。
赞同来自:
1、如果是咨询公司帮你们做的第一期，应该让咨询公司给你们对策；
2、如果是内部推行，要建立相应的体系措施。比如说你们是否制定了作业标准，如果违反，怎么处罚等