“生产都能自己做好还要品质干什么？”

本帖最后由 talent 于 2010-5-3 11:11 编辑

兄弟进了一家小的家族式机械加工公司，现将遇到的问题说说，大家给个建议。
1、公司员工工资水平偏低，在珠海员工每天上12小时，上30天班，一个月1200~1400，班组长与员工相同，员工流动率N高。
2、没有管理概念，有多少材料不清，生产了多少不清，合格率多少不清，报废多少不清。
3、公司120多人，有三名质检员，两人巡检+1人出货进料检，加上我有4个人。
4、出现不合格时老板去现场抓质检员全检，不管他正在做什么，一句话“怎么这么多问题，质检员干什么的？去全部检查下。”这样一检就一天或两天。老板的理念是出了问题就是质检没检好。
“不要开会浪费正常工作时间，开会培训都下班后再搞嘛（即晚上9：30或10：30以后）”（老板语）。5、以至于一天生产主管（老板侄儿）跑来找我，我们现在做出这么多的不合格，你们怎么检的？告诉他，质量是设计出来的，是生产出来的，检是检不出好的质量也检不出坏的质量，其认为：“生产都能自己做好还要品质干什么？”
6、我来这公司第一件是是要求数据清晰，标识清楚，即要求大家班组（一个工序一个班组）间要进行数量交接，我做好了产品标签，交接表单等，并对所有班组长进行了培训。结果是做了半天就没人做了。其中一班长逼急了就说“我一天37。5元，还要我搞这搞那，搞个鸟！”
7、现我重新根据公司的实际情况做了一份今年的质量计划，包括现存的问题及解决方式，同时为了计划能得到实施做了一份具体的薪酬及绩效考核体系，其中计划第一步将班组长的工资提到1800~2200之间，然后设定KPI对其进行考核，不至于连数据都没办法弄清，其它的等整个管理有成效后再实施，已交老板了一个多星期了，还没反应，准备这两天与老板谈谈，还没底老板会不会同意。
以上的这些问题是我实际遇到的问题的一部分，我在想如果老板不同意我的方案，是不是应该“安静的走开了”？各位老大有什么好的建议请不吝赐教！