供应商业绩评价

以下是我今天无意在网易博客上发现的文章，我觉得非常好，与大家分享并讨论！

供应商管理之我见二（业绩评价）心情驿站 2009-04-01 11:29:04 阅读181 评论0 字号：大中小


关于供应商业绩评价，相信各个公司都有评价标准和管理制度，但是做的好的相信不是很多，能对供应商的管控起到促进作用的就更少了；因为供应商管理是替套完成的体系，供应商业绩评定只是其中的某一个分支；只有将供应商整个管理形成一套完整的体系才能显现出管理的绩效，体现良好效果，现就企业在供应商业绩管理中存在的误区进行点评：

一、评价标准不合理，导致评价起不到应有效果

1、 不能很好的用数据说话，只是凭印象感觉打分；

2、 标准复杂，需要收集的数据多而烦，评价人员没有时间精力去处理；

3、 对于业绩差的供应商评价人员需要做很多善后工作，不愿意让自己的供应商出现业绩差的供应商

改进措施：

1、 评价标准尽量采用可计算指标；

2、 标准不要太复杂，抓住关键指标就可以

3、 对于业绩评价差的供应商处理方式要简洁，减少作文字报告；

二、评价结果对供应商无影响；

1、 为了评价而评价，评价结果好坏一个样，没有优奖差罚的制度

2、 评价结果执行不到位，虽然有相关规定，对于供应商的业绩评价结果与供应商的采购比例、优秀供应商确定甚至付款条件有关系，但是没有执行到位，对供应商的积极性没有促进；

3、 供应商业绩评价结果和相关处理没有及时发到供应商卖引起重视；



改进措施：

对供应商的业绩评价结果，和该结果导致的采购比例、付款等方面的影响及时通报给供应商，必要时要求供应商领导作解释；促进供应商的积极性和重视程度