我又来问问题勒。

如何建立体系？
特别是工程这一块和生产这一块的。都要如何做？如何做呢？？

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可口可乐 (威望:21) (北京怀柔) 机械制造主管

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以生产为例子
首先你需要识别出生产的过程有哪些？接收合同开始收集相关技术文件安排生产计划生产准备加工外协管理检验等，
然后把任何分解细化，看接口管理基本就可以了对关键流程设定目标：如时间管理合格率管理设备效率等等

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