部门经理的真实想法( 只要是建议而不是灌水就加热心 )

本帖最后由 gary.lili 于 2010-5-11 16:15 编辑 _

__背景介绍_:_

我2006年本科毕业, 4年品质工程师经验, 绿带, 英文说写流利.
前三年在大型台企干制程品质改善和客户投诉处理事宜,
到现在大型美企(马来西亚,新加坡及大陆人管理) 上班9个月了,一直负责品质工程师一职

_部门结构:_

经理: 大陆人( 和我来自同一大型台企)
品质工程师: 7人, 其中3人是高工, 1人负责外发厂,
3个工程师 ( 1个刚来的3个月, 只负责一条生产线) ( 还有一个女的, 很会诉苦, 只带一条生产线财, 还有我)

_问题陈述:_

我在目前公司前5个月负责6条产线的生产品质问题和客户投诉处理, 客户是日本和欧美.
第6个月经理让我暂时接手其他2条生产线
( 很烂, 经常被全世界各地客户投诉, 一兄弟顶不住走后留给我的, 这2条产线是他负责的全部的2/3, 其他1/3给了上面所说的女孩)
现在我带4个月了, 还让我继续带
我找经理谈过一次, 他说让我继续带下去, 部门目前没有增员计划.
我有两个不爽的地方

[] 我是去年经济危机时候进来的, 工资很低.[/][] 负责的事情是最多的, 比3个高工还多.[/]

_自我评价:_

[]在前公司干的不错[/][]在现在公司干的不错, 每个月绩效分数都不错, 做事比较尽心[/]