如何处理FMEA的结果
工程部与生产部相关人员对制造过程进行了FMEA分析，结果出来后，有人提议要收集一些数据来证实打分的准确性。
但事实上一种缺陷的产生可能有多种原因造成，很难具体判断出这个缺陷肯定是其中哪个原因造成的。
想要按照FMEA结果的优先顺序去讨论改善对策，但领导又要求收集更多数据来证明排序的准确性，唉，真不知如何是好？
但事实上一种缺陷的产生可能有多种原因造成，很难具体判断出这个缺陷肯定是其中哪个原因造成的。
想要按照FMEA结果的优先顺序去讨论改善对策，但领导又要求收集更多数据来证明排序的准确性，唉，真不知如何是好？
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1 个回复
honesty (威望:4) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - I love this game I love ...
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另外，FMEA所找出来的影响因素怎么能够保证都能独立进行测量，怎么能够找到所谓的证明的数据呢？看来你们的领导连基本的头脑风暴（Brain Storm）方法都不懂，麻烦！！！！要么就是你们讨论的过程不能让人信服，怎样控制这个阶段的打分是有效的，怎么样召开一个成功的Brain Storm Meeting，应该从这方面多考虑考虑。或许，就把为什么领导不相信你们的判断结果来作为一个项目研究研究吧，或许能够找到解决问题的方法。