[分享]If you can dream it

**'If you can dream it, you can do it'
如果你能梦到它，就一定能实现它**- Walt Disney
想一件你特别想做却一直都没有做的事。比如，爬上某座山，驾驶赛车或是开办一家自己的公司。仔细地想，想清楚每一个细节。想象你已经拥有了所有的条件以后，是怎样一步一步实现它的……现在你感觉如何，听见了什么，看到了什么？好好享受这一刻吧！
你达成目标了吗？是你原先所设想的吗？如果再让你做一次，你会有所不同吗？
许多世界级的运动员都用这种方法设想他们所要达成的目标，这也是他们很重要的一种准备活动。在竞争激烈的比赛场上，要想保持领先的地位，就必须发挥出自己最好的水平并不断改进。其行之有效的方法就是在着手做之前先去设想它的结果。
优秀的运动员和成功的组织有一个共同点：对他们所要达成的目标和愿望的迫切程度都有一个很明确的认识。这种结果预想法包含三个要素：
· 了解你当前的位置- 你现在处于什么水平？
· 想要到达的位置- 你的目标是什么？
· 过程策划- 如何利用一切资源才能从当前的状态到目的状态？

无论对个人还是组织，改进都像是一个旅程，一个以当前为起点向着目标结果行进的旅程。目标结果与任务不同。目标结果是你想要得到的，而任务则是你不得不去完成的。当你对你想要的结果非常明确时（它是如此的清晰，就好像你已经实现了），实现目标将变得显而易见。
从目标结果出发进一步想象。努力设想每一个细节，弄清楚要想得到这一结果，你应该如何去做，努力设想其中的每一个步骤。比如：在脑海中想象一下一次高尔夫的击球动作。首先，你会选择一个合适的球棒，掂一下它的重量，摆好姿势，瞄准，像往常一样挥棒，看着球进洞。这就将结果预想法与白日做梦区分开了。白日梦看的是结果，要实现它是不可思议的。
组织的持续改进来自对所希望达成目标的清楚地认识和对实现过程的详尽的规划。这就需要我们用一种不同的方式去对待、思考和执行。设身处地的设想每一个环节，尽可能想得详细一些。想象要力求完美，不能认为差不多就行。想象一下你将感受到、听到、看到什么，想象一下你会有哪些资源。想象你就身处其中，在过程的每一个环节中，你和你周围的人会感受到什么，会看到和听到什么。现在，你知道该如何实现目标了吧。
当Walt Disney 说“如果你能梦到它，就一定能实现它”这句话时，他知道组织的领导者凭着对自己所设定目标的深刻认识，一定能够将目标结果很清楚地表述出来。按照结果预想法所设想的过程去做，可以指引每一个具体实施的人随时规划自己下一步的行动，为实现共同的目标而努力。