公司没有执行力怎么办

我们公司最近又出现了一个质量事故，估计损失20多万，原因是开发工程师在做工程更改时没有经过验证。先前也出现过类似的情况，事后公司就规定在开发过程中要严格按照APQP的流程去做，可是开发工程师就是不做，APQP也培训过多次，不是他们不懂，和老总也说过，可是老总却这么说，现在他们不按流程做事，是我们公司还没有达到那个管理水平，如果我把惩罚他走了，来了一个万一不如他，那么我们公司损失的不仅仅是20万，有可能是50万、100万，听了以后真的无语了，看了出现的质量事故，技术部的人员没有一点内疚感，相反我这个局外人的却心痛，是不是皇上不急太监急呀，做为一个公司的质量人员真的不知道怎么办了，真的想离开了，因为在工程更改时，并未通知质量部，也未下过书面的更改材料，只是让车间主任自己改，同时也不要求我们质量部验证就直接批量生产。各位同仁，我该怎么办，是改变老板的想法逐渐完善公司的执行力呢还是选择放弃离开呢？