人力资源---找人练手 （第一季）

本帖最后由 joies 于 2010-5-18 15:51 编辑

写这篇贴子时，心情比较激动，可能表达不是很清楚，现仔细修改一下，表达我真正的意思

最近做HR有种越做越兴奋的感觉
每天下班琢磨着怎么管理自己的下属？怎么提高下属的能力？以及如何树立自己的威信？

来HR已经两个月又14天，经历过几次事件后，渐渐觉得HR其实挺有意思的，从最初的压力大的几乎有点扛不住，到现在感觉越来越趁手，实在要谢谢坛子里的几位好朋友。

下午跟副总沟通如何提高自己的管理能力的时候，经他提醒，决定先拿一人开始练练手（我的直接下属B），提升自己管理能力的同时，也加强行政助理的职能（这个是必须的），HR在我接手之前，不仅公司内部，公司总部都快上黑名单了，加强行政的职能是肯定的。

先说说此人，用目前正在做的绩效考核来说，就是价值观有问题，而且专业技能不怎么样
价值观问题：交待她事情，不做，或者直接跟我说：“我觉得你交给XX比较合适”(注意，这是原话，真的）
专业技能问题：她自己本身处理事情能力不怎么样，交给她一件事，我需要花很长时间告诉她，每一步该怎么去做。

没上任HR之前看她就有些不顺眼（不只我一个人有这想法）
----也许有些坛友们看到这里，心里会觉得我用“看不顺眼”这个词很过分，但实际上真是如此。

上任后，经过几次事件，给她的黑豆已经有好几颗了，基本上可以直接开了她，但三思之后，直接开了她，就是运用了 旧式权威 ，那就没什么意思了，索性拿她练练手，帮我学学怎么来管理员工，同时，也加强她的职能，给她加压，对于她而言，相信也是个机会。

（解释：黑豆是指我们总经理所说的黑豆原理，所谓黑豆原理，即指无法量化的错误管理。）
（解释：旧式权威，昨天刚学的员工管理里的关于老板权威的概念，最低级的权威，完全靠职位的高低，去打压人。）