人力资源---找人练手 (第一季)
本帖最后由 joies 于 2010-5-18 15:51 编辑
写这篇贴子时,心情比较激动,可能表达不是很清楚,现仔细修改一下,表达我真正的意思
最近做HR有种越做越兴奋的感觉
每天下班琢磨着怎么管理自己的下属?怎么提高下属的能力?以及如何树立自己的威信?
来HR已经两个月又14天,经历过几次事件后,渐渐觉得HR其实挺有意思的,从最初的压力大的几乎有点扛不住,到现在感觉越来越趁手,实在要谢谢坛子里的几位好朋友。
下午跟副总沟通如何提高自己的管理能力的时候,经他提醒,决定先拿一人开始练练手(我的直接下属B),提升自己管理能力的同时,也加强行政助理的职能(这个是必须的),HR在我接手之前,不仅公司内部,公司总部都快上黑名单了,加强行政的职能是肯定的。
先说说此人,用目前正在做的绩效考核来说,就是价值观有问题,而且专业技能不怎么样
价值观问题:交待她事情,不做,或者直接跟我说:“我觉得你交给XX比较合适”(注意,这是原话,真的)
专业技能问题:她自己本身处理事情能力不怎么样,交给她一件事,我需要花很长时间告诉她,每一步该怎么去做。
没上任HR之前看她就有些不顺眼(不只我一个人有这想法)
----也许有些坛友们看到这里,心里会觉得我用“看不顺眼”这个词很过分,但实际上真是如此。
上任后,经过几次事件,给她的黑豆已经有好几颗了,基本上可以直接开了她,但三思之后,直接开了她,就是运用了 旧式权威 ,那就没什么意思了,索性拿她练练手,帮我学学怎么来管理员工,同时,也加强她的职能,给她加压,对于她而言,相信也是个机会。
(解释:黑豆是指我们总经理所说的黑豆原理,所谓黑豆原理,即指无法量化的错误管理。)
(解释:旧式权威,昨天刚学的员工管理里的关于老板权威的概念,最低级的权威,完全靠职位的高低,去打压人。)
写这篇贴子时,心情比较激动,可能表达不是很清楚,现仔细修改一下,表达我真正的意思
最近做HR有种越做越兴奋的感觉
每天下班琢磨着怎么管理自己的下属?怎么提高下属的能力?以及如何树立自己的威信?
来HR已经两个月又14天,经历过几次事件后,渐渐觉得HR其实挺有意思的,从最初的压力大的几乎有点扛不住,到现在感觉越来越趁手,实在要谢谢坛子里的几位好朋友。
下午跟副总沟通如何提高自己的管理能力的时候,经他提醒,决定先拿一人开始练练手(我的直接下属B),提升自己管理能力的同时,也加强行政助理的职能(这个是必须的),HR在我接手之前,不仅公司内部,公司总部都快上黑名单了,加强行政的职能是肯定的。
先说说此人,用目前正在做的绩效考核来说,就是价值观有问题,而且专业技能不怎么样
价值观问题:交待她事情,不做,或者直接跟我说:“我觉得你交给XX比较合适”(注意,这是原话,真的)
专业技能问题:她自己本身处理事情能力不怎么样,交给她一件事,我需要花很长时间告诉她,每一步该怎么去做。
没上任HR之前看她就有些不顺眼(不只我一个人有这想法)
----也许有些坛友们看到这里,心里会觉得我用“看不顺眼”这个词很过分,但实际上真是如此。
上任后,经过几次事件,给她的黑豆已经有好几颗了,基本上可以直接开了她,但三思之后,直接开了她,就是运用了 旧式权威 ,那就没什么意思了,索性拿她练练手,帮我学学怎么来管理员工,同时,也加强她的职能,给她加压,对于她而言,相信也是个机会。
(解释:黑豆是指我们总经理所说的黑豆原理,所谓黑豆原理,即指无法量化的错误管理。)
(解释:旧式权威,昨天刚学的员工管理里的关于老板权威的概念,最低级的权威,完全靠职位的高低,去打压人。)
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oreo2326 (威望:0) (天津 红桥区) 机械制造 工程师
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“做人事的不做人事”,希望能让我改变一下这个观念。