体系管理的最高境界（手中无剑，心中也无剑）

本帖最后由 Elanor 于 2010-5-18 01:13 编辑

参加了一个高水平的体系培训。培训老师的说法是：你们忘掉体系，忘掉条款，把9000的精神融入到企业的管理中去。只做能产生效益的事情。
想起武侠小说常说的境界，从“手中有剑，心中有剑”到最后的“手中无剑，心中也无剑”。很喜欢张无忌学太极剑的那段，学到都忘记了就发挥自如了。
现在高水平的老师都不在手持checklist一条一条工作。而我比较喜欢的审核老师也不是在挑不合格报告哪个条款写的不合理。见识过少数极高水平审核老师，看的也是常规的审核内容，了解流程。审核老师经验丰富，大大小小的公司见过不少。将高管沟通的理念结合到企业运行的目标中。能整体把握企业或部门的内涵。能一针见血的指出企业的问题。在审核的基础上超越了一般的审核思路。
熟悉体系后忘掉体系，按体系的原则改善公司的管理。体系工作如果不能促进公司的改进，存在自然容易被其也忽视。不过要想改进公司又是需要自己具有一定的高度和强大的个人素质。涉及面广了有时候另可选择做些形式性的工作，没有压力，还可以抱怨抱怨老板不重视体系。
能真正挖掘、发挥体系的魔力，并影响老板、取得老板的支持。真的很难！
有时候握不住那把剑！