[分享]体系咨询的必要性

1、咨询的必要性
a）由于ISO/TS16949:2002标准有许多观念和要求，与我们的文化背景及企业情况差距相当大。
b）ISO/TS16949:2002对我公司来说是一个高标准，推行TS16949对于企业来说必须付出艰苦的努力，绝非轻而易举唾手可得，只有通过有效的咨询，才能顺利地登上这个台阶。
c）ISO/TS16949:2002只规定了要求，而对达到要求的途径和方法则必须结合企业情况加以控制。在控制过程中需要有经验的人帮助出主要、想办法、解决疑难问题，以排除体系建立、实施过程中的困难。
d）质量体系文件的编制、运行的评价、审核活动的开展，都是新的质量活动要求。仅靠企业自己的力量很难上路，需要外来咨询人员的引导。旁观者清，咨询人员对企业质量管理体系存在的问题更为敏感，容易帮助发现问题。
e）咨询人员是质量管理体系的专家，有较丰富的经验，有较高的权威行，最高管理层和各部门的管理层都比较重视咨询人员的意见。
2、咨询的主要任务
a）对最高管理层、中层干部和业务骨干进行ISO/TS16949:2002标准培训和内部审核员的培训。
b）对企业现有质量活动进行调查、诊断，帮助企业找出与标准要求的主要差距和薄弱环节。
c）帮助企业编制认证工作计划，明确各阶段的工作任务、完成时间、责任人以及工作的接口。
d）指导企业进行质量管理体系总体设计，检讨标准的应用范围、质量方针、目标、组织结构、职责等问题。
e）指导编写质量手册、程序文件、作业指导书、进行质量记录表格的设计等，并对质量管理体系文件进行评审。
f）带领企业内部审核员进行内部质量审核，指导企业开展纠正、预防措施和持续改进活动，指导最高管理层进行管理评审。