项目总结

背景：公司为设备制造型企业，原来在北京做销售和电气研发，所有电气部分组装为北京地区外包方，在河北一外包工厂做机械设计和机械加工及最后总装。最后从河北直接发货给顾客。---总体就是家庭作坊大一点的形式，没什么体系而言。
目前因为销售额快速发展，目前想在北京建立加工基地，将所有销售 研发 制造 交付全部放在北京。
转型启动：以一个60天交付期的价值170万的订单为载体开始北京销售 研发 制造、交付的流程锻炼及搭建。（注：自己有一个加工车间和库房，部分机械和电装外包，部分标准件采购）
项目结果：测试出第一单的交付周期能力、成本情况、供应商的情况、顺便将整个研发流程重新梳理一遍）
项目人力资源及财务资源：配备专门QA人员 ，其他资源在公司范围内随便点将，财务资源目前无规定，预算很宽松。
项目计划： 如果总经理赋予你这个项目所有人员的生杀大权，包括对项目经理能力的一票否决权，你将如何策划整个计划？---最终交付后给领导一个圆满的总结（涉及销售、研发、采购、库房、制造、供应商、财务、安装调试售后的方方面面的项目信息）