[原创][讨论]一个关于“过期原材料”的6西格玛项目

原本把帖子放在质量体协的分坛中，觉得这里好像更合适一些，所以再占据一个“山头”（希望版主不要删除，因为这两个坛子的观念不同，那个坛子理论更强，这个坛子的西格玛氛围更浓，都是这个项目的命根子，呵呵……）另外，准备用这个项目做一个小的专题——《如何用6西格玛作项目》，希望刚学6西格玛的朋友一同来讨论、一起提高，大侠、高手更要多多指教！谢了，先……
以下是我的初步想法，希望大家多给一些建议！
1、Define
目的：如何减少过期原材料的报废
工具：Pareto Chart找出前几年报废最多的一类或几类原材料，以及是否有挽救报废的方法
TEAM:组成一个TEAM.
2、Measure
1)用Process Mapping列出从使用到报废的所有过程
2)用Fishbone Chart的 brainstorm找出所有的问题可控点
3)用Fmea找出分值最高的二三个控制项目。
3、Analyze
1)以前几年的报废情况为数据，分析其是否有规律性？
2)找出几个问题点之间是否有规律性？
3)得到结论——可以改善的关键步骤
4、Improve
1)制定相应的流程，减少问题出现
2)找出相应的输出方法，来降低损失。
3)提出一套特别的原材料报废流程。
5、Control
严格执行流程，在出现报废的时候，重新做补充的分析，不断的更新这个系统。
6、Realization
这个计算似乎不太好计算。可以用前几年的数据为基础，估算出可能的报废情况。然后减去今年出现的报废，得到节约的部分。
由于刚学过黑带，不知道如何应用其工具，因此哉后来的几个步骤中，想不好用什么工具来计算，请大侠们帮帮忙！