人物先简单介绍:
我岗位 :统计分析,制程品质改善
主管叶:管理制程质量
主任黄:品质部老大

上周老大说让我把焊接工序的报表修改一下,做成直方图试用.方便第一时间了解品质状况,我觉得很好,很快就把巡检报表改得老大满意,老大说晚上开会说一下第二天开始试用,我照办.在晚上的品质例会上对IPQC作出了新报表试用的要求.(主管叶也参加了会议)

今天正好试用有一周了,上周我几乎每天都去现场,但品管的理解力不太理想,我反复强调怎么做,私下还和老大给她们叫到会议室单独培训了怎么去做那个图,做好了两天.但今天早上来一看到交来的报表,咦???怎么又不按照要求去做,而且主管叶都还签字确认了的.
下午我把报表给老大去汇报了,主任黄让我去问问现在这样理所当然的做报表是怎么回事(要求的巡检时间品管自己调整了,也没有按照要求去做报表),主管叶却说他什么都不知道.晕,唉........看到做什么事都得写个联络书签收,要不会议上的事,谁也不记得.

主管叶说我们这样做算是越权了.大家来说算不算越权了??