勇于放弃
摘记:人们关于取舍有很多很多的想法,让我们倾听一下大师是如何对待放弃的看法以;
假如我们从未做过这件事,今天还会不会去做?
我们必须要问,而且要很认真地问这样一个问题:"假如我们从未做过这件事,以我们今天的所知,会不会去做?"如果答案是否定的,我们就应该继续问:"我们现在应该怎么办?"
在下面的三种情形下,我们应当采取的措施都应该是:直截了当的放弃。第一种情形;如果一个产品,服务,市场或流程"还有几年好日子"可过,那么就应该选择放弃。正是这些奄奄一息的产品,服务或流程,常常需要耗费最多的心力和最大的努力,并且牵绊着生产效率最高,最能干的人。第二种情形:如果一个产品,服务,市场或流程惟一存留的原因,只是因为在会计帐目上完全注销了,而没有任何其它价值的话,我们就应该将它放弃。从管理的目标角度来看,没有"不花钱的资产"(cost-less assets),只有"沉没成本"(sunk costs)。第三种情形,也是最重要的一个应该放弃的理由,就是为了保存而生存。其实,保留那些"行将就木"的产品,服务,市场或流程,反而使得处于成长期的新产品,服务或流程受到阻碍或被忽略。
行动指南:
对照上述问题进行反思,若答案是上述情形,那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。
摘记:人们关于取舍有很多很多的想法,让我们倾听一下大师是如何对待放弃的看法以;
假如我们从未做过这件事,今天还会不会去做?
我们必须要问,而且要很认真地问这样一个问题:"假如我们从未做过这件事,以我们今天的所知,会不会去做?"如果答案是否定的,我们就应该继续问:"我们现在应该怎么办?"
在下面的三种情形下,我们应当采取的措施都应该是:直截了当的放弃。第一种情形;如果一个产品,服务,市场或流程"还有几年好日子"可过,那么就应该选择放弃。正是这些奄奄一息的产品,服务或流程,常常需要耗费最多的心力和最大的努力,并且牵绊着生产效率最高,最能干的人。第二种情形:如果一个产品,服务,市场或流程惟一存留的原因,只是因为在会计帐目上完全注销了,而没有任何其它价值的话,我们就应该将它放弃。从管理的目标角度来看,没有"不花钱的资产"(cost-less assets),只有"沉没成本"(sunk costs)。第三种情形,也是最重要的一个应该放弃的理由,就是为了保存而生存。其实,保留那些"行将就木"的产品,服务,市场或流程,反而使得处于成长期的新产品,服务或流程受到阻碍或被忽略。
行动指南:
对照上述问题进行反思,若答案是上述情形,那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。
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