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在工作和生活中无时无刻不涉及到评价的科学问题,
究竟该如何评价一件事?又如何评价一个人?
而且要做到科学和客观,实在不是件容易的事,
因为但凡要评价就应该涉及评价的标准,
而这个评价的标准----指标体系和要求准则是不容易的,
比如如何评价一个员工的工作绩效?
如何评价一个项目的成效(比如管理项目)?
如何评价国有企业管理层对企业的管理绩效?
如何评价地方政府对经济增长的管理绩效?
这些都会涉及到科学评价以及评价准则的问题,
如果没有建立起科学的评价规则和指标体系,
那评价就会出问题,评价出问题的话,
就会将前进中的组织导向错误的方向,
比如以前评价GDP不考虑环保问题等等,
欢迎大家讨论讨论有关科学评价的问题!
建议大家从管理的实践来聊聊,我只抛块砖,希望引来玉哈!(http://my.6sq.net/image/face/3.gif)
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欧立威 (威望:52) (福建 厦门) 咨询业 咨询顾问

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正收到山东一家集团公司的邀请,设计一个变革系统的评价和规划的计划。
去年他们请了丰田的顾问然而很不满意,我们将派出3个MBB的豪华阵容。

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发起人

欧阳静茹
欧阳静茹

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