我这个管代当得很垃圾啊

本帖最后由 zw_cacgg07 于 2010-5-21 18:09 编辑

大学毕业，到现在工作不到三年时间，第一份工作是军工企业的无损检测员，做了一年，虽然也是与质量沾边，但是压根儿对质量管理，质量体系等等东西不知道，鬼使神差的我回到成都工作，去了一家成都的配件厂，做了一名质量工程师，准确的说是过程控制工程师，呵呵，当初管代和质量部长录用我的原因就是看到我是学金属材料的，又懂无损检测，所以把我招到麾下，结果作为质量愣头青，没做出什么成绩，每天就在车间抽检，签字，反映一下问题，坐在办公室里搞PPAP，真的现在想来，自己当初真的对质量方面的工作几乎不知道什么，后来到了第三家公司，做外贸检验，别人录用我的原因也很吊，因为我之前在工厂做过质量控制，手下带过几个检验员，这样就又在这家外贸公司做类似供应商质量管理的工作，时不时搞搞8D，对质量又了解了一点，满以为自己以后大多数时间就在办公室了。结果又出现变故，老板把我调到新开的工厂，让我去做体系，我晕倒，以前在汽配厂只是培训了一点TS，做了点PPAP，用了点SPC（呵呵，当时那个X-R图我是用模板做的，数据也是假的），看了点APQP，什么MSA，FEMA看的就更少了，现在在工厂做体系，直接被任命是管代，可以实际上也就说白了是个体系工作者，在咨询老师的带领下，一点一点的搞，没经验，真是那个累啊，每天完全是在督促记录，流程要清晰之类的事情，感觉做的很不好，总经理是撒手不管我，说了，有人不按要求做就惩罚，我倒，都是和我一级的同事，我怎么惩罚嘛，四面树敌不是我做事的风格，我在想私营就是私营，领导好下属才好，ISO这个东东应该指定公司高层领导必须培训学习过，这样他们才知道有个好的体系在运行的重要性。小弟想等把证拿到了，明年给他们内审一次，就跳了，想找个能带带我的公司，有个主管啊经理之类的给我多指点一下，这样也不妄我一颗积极学习的心态