去面试sourcing，被毙，大家帮忙分析分析
小弟是干SQE的，最近去面试一家公司的sourcing。
结果被人事问了两个问题，郁闷而归。
1.举一个例子证明你的SQE的工作经验能够使你胜任sourcing这个采购的工作？
答：通过分析工艺制程，测量模具尺寸，blablabla。。。。证明我们工厂这面没有毛病，所以强制要求供应商退回检查自己的工艺材质等，成功向供应商索赔。
人事对此答案并不满意，问到：你是如何说服他们退回检查的？怎样说的？
小弟是工程师思维，既然我们这面啥事没有，要求供应商返回检查自己的产品是很正常的啊，所以不知该咋说
2.对于供应商来料问题，你一般咋处理？
答：出具检测报告，证明来料确实超出spec。 要求供应商出具8D改进报告，同时一个月内加严检测，如果依然有问题，那么在供应商表现记录中罚分
又问： 你如何确定，在供应商出具8D报告后，“切实”进行了改进呢？ 因为你只有在来料检验时才能知道他是不是改进了，这样不良品已经出来了。
答：不定期audit，经由采购的罚款，供应商切换等进行“战略威慑” （小弟心想：废话，除非天天驻厂，否则怎么能确定？ 可不只能靠来料检验呗）
貌似人事并不满意此答案，被毙。
请各位帮忙分析一下啥答案比较好啊？
谢谢了
结果被人事问了两个问题，郁闷而归。
1.举一个例子证明你的SQE的工作经验能够使你胜任sourcing这个采购的工作？
答：通过分析工艺制程，测量模具尺寸，blablabla。。。。证明我们工厂这面没有毛病，所以强制要求供应商退回检查自己的工艺材质等，成功向供应商索赔。
人事对此答案并不满意，问到：你是如何说服他们退回检查的？怎样说的？
小弟是工程师思维，既然我们这面啥事没有，要求供应商返回检查自己的产品是很正常的啊，所以不知该咋说
2.对于供应商来料问题，你一般咋处理？
答：出具检测报告，证明来料确实超出spec。 要求供应商出具8D改进报告，同时一个月内加严检测，如果依然有问题，那么在供应商表现记录中罚分
又问： 你如何确定，在供应商出具8D报告后，“切实”进行了改进呢？ 因为你只有在来料检验时才能知道他是不是改进了，这样不良品已经出来了。
答：不定期audit，经由采购的罚款，供应商切换等进行“战略威慑” （小弟心想：废话，除非天天驻厂，否则怎么能确定？ 可不只能靠来料检验呗）
貌似人事并不满意此答案，被毙。
请各位帮忙分析一下啥答案比较好啊？
谢谢了
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101 个回复
iscariot (威望:56) (上海 ) 汽车制造相关 职位对我来说已经是浮云了
赞同来自: 蓝小牙
兄弟，这个话题不太好讲。总之有工作经验的人和没有工作经验的人谈到相同问题的时候很容易被人看出不同来的。即便是我们告诉你标准答案，接下来即便是你按照我们的建议回答，遇上相同实力的人事照样被毙。
你所面试的那个公司，想必是很注重供应链对产品质量的影响的，应该是一家典型的来料代加工——出口导向的企业。倘若你面试类似这样的企业，在谈到工作的时候，不能给人事传递一种你自己的质量管理思路的理解是不行的。我试问，倘若一家供应商一开始不咋地，后来聘了一个QE给你整天写标准的8D你就认为他改善了？在发现不良的时候有追踪历史记录及评估使用风险没有？有和供应商的互动没有？就这样直截了当按照标准到了索赔环节了？
在和供应商谈判沟通的时候需要掌握哪些话术技巧？阁下的穿着和气质是否能使供应商对您有一个比较商务化的评价的可能？
以上很多的问题，在您和人事的交谈中就会神不知鬼不觉地流露出来。我想他一定具备解读这一切的实力。
最后奉劝楼主：放低姿态，莫要以为自己吃了一~三年的质量饭跟过QE师傅处理过一些日常事务就具备大跨度跳槽的资本。阁下之前是温室里的花朵，一些事情历练还不够咧——我想我对你大致的工作履历没有猜错。
不过呢，多去几家公司面试一下看下自己有哪些缺点，找到改进方向也是好的。