在制品的管理

新人想问几个问题
我司是个装配型企业，所有配件都是各供应商配套！
1、技术更改通知下来，无非就是部件返修使用完，部件过度使用完，**部件报废或者是作为三包件使用。
2、为了在制品有所控制，我们总经理要求质量部做一个规定进行动态管理及抓执行率。
3、我规划了这样一个规定思路望给位朋友给指点是否可行，以下：
一、首先我要求技术部门颁布的每份更改通知都要明确每项产品的处置意见，包括供应商及厂内的在制品处置意见。
二、供应商的在制品管理：1、每份通知下来我制定一个表格要求物资采购部统计其供应商的在制品数量并回执。2、对于不回执的我默认为无在制品，IQC按更改后的图纸进行验收，当验收属于更改前的产品，追究物资采购部门责任，列入其考核指标内。3、如供应商有在制品时且更改通知要求按通知返修的，IQC按更改后图纸验收。对于**部件过度使用完按物资采购部回执的数量进行验收，超出的数量按更改后的图纸验收。
三、厂内在制品管理：1、每份通知下来我制定一个表格要求仓库统计在制品数量并回执。2、对于不回执的我默认为无在制品，当其出料被IPQC检出是在制品时追究仓库责任，列入其考核指标内。2、如通知要求部件返修使用完时，通知仓库进行退库给生产制造部进行返修，验收合格后在进行入库。3、如通知要求部件过度使用完时，通知仓库优先出料，由IPQC跟踪记录该批次在制品装配于那批次产品。4、如通知要求**部件报废或者是作为三包件使用，通知仓库进行隔离放置废品区，三包件使用的移置三包配件仓库。