改善生产周期计划
感谢先前各位前辈的指导,现在我继续说说我公司产品和公司现在的立场
行业标准生产周期为7天,本公司由于销量大于产量及公司内部原因,周期为15~20天,迫于外部压力,公司决心大改革,从接单到发货必须提高现有的效率。
1、接单员人数增加,从现有的7人增加到8人
2、在现有的生产任务基础上增加1/8的生产任务
3、提高管理人员质量意识,公司危机感及对工作的责任心(不该变观念的要淘汰)
4、进行末尾 淘汰制,招新员工(公司须引进新鲜血液,给员工加压,提高责任心)
5、降低返工率,有问题产品QC标明发现日期,生产编号及责任人,并跟工段长说明质量情况,工段长必须在第二天上班前把问题处理好
6、提高员工士气。
本人才疏学浅,希望高人能多多指点感谢先前各位前辈的指导,
行业标准生产周期为7天,本公司由于销量大于产量及公司内部原因,周期为15~20天,迫于外部压力,公司决心大改革,从接单到发货必须提高现有的效率。
1、接单员人数增加,从现有的7人增加到8人
2、在现有的生产任务基础上增加1/8的生产任务
3、提高管理人员质量意识,公司危机感及对工作的责任心(不该变观念的要淘汰)
4、进行末尾 淘汰制,招新员工(公司须引进新鲜血液,给员工加压,提高责任心)
5、降低返工率,有问题产品QC标明发现日期,生产编号及责任人,并跟工段长说明质量情况,工段长必须在第二天上班前把问题处理好
6、提高员工士气。
本人才疏学浅,希望高人能多多指点感谢先前各位前辈的指导,
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xjf0763 (威望:0) - 广交天下有识朋友
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