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年度培训费用预算

我们老板属于“既要马儿跑得快,又要马儿不吃草”的那种。平日里只会骂人,说这不好,那不对。但你要提出要求学习,需要培训的时候,不是嫌培训费贵,就是要求严格限制人数,并且要去参加培训的人回来作二次培训。
天知道如果参加一天两天培训就能给别人做培训的人是否天才,又或者能这么做的人是否还有必要去参加培训......
各位老大,说说你们公司在诸如生产、质量、设备、采购、管理等方面每年的培训投入又多少,让小弟有所了解,也好做做我们老板的思想工作啊。
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bo.w08 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 工程师

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内部资源活用
外部资源利用
培训感觉还是需要很强的针对性啥。
看到哪些供应商或是顾客做得好的,虚心请教,多多沟通!

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