网盘资料与大家共享(已无法下载)

本帖最后由 hansenyi 于 2010-6-12 15:06 编辑

网盘资料与大家共享

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目录更新如下:

1.500种最有效的管理工具(共三卷） 共24M

2.管理励志系列合集 588本 104

3.品质管理资料大全（精华资料包） 94M

4..斯蒂芬?P?罗宾斯.扫描版 82M

5.Quality_Habits(追求质量：世界最佳企业的实践)(pdf236)

6.世界名著200本 28M

7.【日文原版,JIS出版】品质管理1984 707PDF. 11M

8.isots16949国际汽车供应商质量管理体系解读和实施 475pdf 22M

9.质量管理体系内部审核及案例300例.pdf

10.TS16949 2002实施指南.rar

11.新版环境管理体系标准(ISO14001：2004)实施指南 书.pdf

12.22个典型过程的乌龟图分析.rar

13.六西格玛管理（第二版）-中国质量协会注册六西格玛黑带考试教材

14.6sigma 12过程改进技术 (pdf266)

15.精益六西格玛案例 183pdf

16.解决问题的技巧工作坊——杨威荣 188ppt

17.中国MBA职业经理800案例全集 302PDF

18.2009-05-01实施的应急计划程序

19.乔丹的最帅广告【9000次失手】——励志视频.flv

20.JJG34-2008 指示表.rar

21.企业管理必备宝典《企业内控精细化管理全案》265DOC.rar

22.生产现场6S检查表(超好).rar

23.马云+牛根生+俞敏洪—我能创未来.flv

24.中外中性盐雾试验方法的比较.jpg

25.21天掌握当众讲话诀窍 61PDF.rar

26.罗宾斯的管理学笔记 55DOC.rar

27.中国总经理工作手册 法律管理.rar

28.中国总经理工作手册 项目管理.rar

29.中国总经理工作手册 营销管理.rar

30.中国总经理工作手册 质量管理.rar

31.管理学课后题（罗宾斯 第7版）28DOC.rar

32.哈佛商学经典译丛+总经理.rar

33.各国盐雾试验方法简表.jpg

34.别对自己说不可能.flv

35.品质经理实用工具箱 145PDf.rar

36.盐雾试验机：盐水喷雾试验方法.jpg

37.请不要作个老实人(doc 36)

38.CNCA CTS 0019-2008 食品安全管理体系 冷冻食品及食用冰生产企业要求

39.GB 19012-2008 质量管理 顾客满意 组织处理投诉指南

40.GB T 24420-2009 供应链风险管理指南

41.GB-T 8053-2001 不合格品率的计量标准型一次抽样检验程序及表

42.JB-T 9170工艺流程图表用图形符号

43.TS资料-指导书 32个DOC

44.QC080000内审员培训教材 TUV 161PDF

45.API+Q1第8版（中文）

...........


资料如下:

1.500种最有效的管理工具(共三卷） 共24M

中文名: 500种最有效的管理工具
作者: 宝利嘉图书分类: 经济管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 中国经济出版社书号: 9787501745357发行时间: 2003年01月
地区: 大陆
语言: 简体中文

内容简介：

面对WTO，你准备好最有效的管理工具了吗？
战略问题是任何企业都无法回避但又不易把握的管理方向，战略篇以管理工具的形式描述了企业的目标、环境分析、战略管理、竞争战略和经营计划等内容。
设计出与环境相适应的组织结构是落实企业战略目标的必备条件，组织篇阐述了组织基础理论、组织结构与设计、组织行为及组织变革与创新等内容。
把人力资源的功能发挥到极致是企业家梦寐以求的目标，人力资源篇论述了人力资源规划、工作分析、招聘、测试与选拔及薪资设计等内容。
技能是管理思想的具体表现形式，技能篇以管理工具形式展示了领导方式、公司形式展示了领导方式、公司内部控制、激励与授权以及沟通与谈判等内容。
信息是企业的神经网络，信息篇勾勒出信息管理基础、信息采集与处理、信息开发与利用、信息资源管理、电子商务及知识管理等内容。
财务管理是企业的晴雨表和调节器，财务管理篇讲述了金融市场与财务、财务分析、资金筹措、资金运用、公司兼并重组、股利分配及国际财务等内容。
技能是管理思想的具体表现形式，技能篇以管理工具形式展示了领导方式、公司形式展示了领导方式、公司内部控制、激励与授权以及沟通与谈判等内容。
信息是企业的神经网络，信息篇勾勒出信息管理基础、信息采集与处理、信息开发与利用、信息资源管理、电子商务及知识管理等内容。
财务管理是企业的晴雨表和调节器，财务管理篇讲述了金融市场与财务、财务分析、资金筹措、资金运用、公司兼并重组、股利分配及国际财务等内容。
本书以全新理念，精选近500种最有效的管理工具，具备经典性、权威性、通用性及可操作性，为经理人提供一套标准通行的解决方案，是经理人省时、省钱、省精力，快速达到管理巅峰的必经之途！


目录:


第一卷
战略篇
第1章 认识你的企业：使命、目标与定位
第2章 企业环境分析
第3章 战略规划
第4章 战略管理
第5章 经营战略
第6章 竞争战略
第7章 经营计划
组织篇
第8章 组织理论
第9章 组织结构
第10章 组织行为
第11章 组织变革与创新
第12章 组织文化
第13章 组织决策
人力资源篇
第14章 人力资源规划
第15章 人力资源开发
第16章 工作分析
第17章 招聘与挑选
第18章 测试与选拔
第19章 学习与培训
第20章 绩效评价
第21章 薪资设计




第二卷
前言
生产篇
第1章 选址与布局
第2章 生产线组织
第3章 作业计划
第4章 制造资源计划
第5章 供应链管理
第6章 先进生产方式
质量篇
第7章 质量管理的基础问题
第8章 质量认证
第9章 质量控制
第10章 质量改进
第11章 质量管理的工程技术
第12章 服务质量管理
市场营销篇
第13章 营销调研
第14章 营销战略定位
第15章 产品策略
第16章 定价技巧
第17章 渠道管理
第18章 促销策划
第19章 市场创新
第20章 全球营销
第21章 营销新范式
参考文献





第三卷
前言
技能篇
第1章 领导方式
第2章 公司内部控制
第3章 激励管理
第4章 授权管理
第5章 沟通管理
第6章 谈判管理
第7章 员工管理
第8章 形象管理
第9章 团队管理
第10章 创业管理
信息篇
第11章 信息管理基础
第12章 信息采集与处理
第13章 信息开发与利用
第14章 信息资源管理
第15章 电子商务
第16章 知识管理
财务管理篇
第17章 财务管理基础
第18章 财务分析
第19章 资金筹措
第20章 资金运营管理
第21章 公司兼并、收购与重组
第22章 股利分配
第23章 国际财务管理