容易阵亡的企业“空降兵”

企业发展难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先管理自我改进，由于自己经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别企业怎么干。发现其他企业人比自己企业能干，挖一个职业经理人，既能充实管理人员，又能学习同行经验，省事快捷，于“企业空降兵”由此而生。
　　“空降兵”就相当于半路出现程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢因为老板站企业发展角度，觉得企业需要人才，需要新鲜血液才能带动企业发展，“空降兵”能过来，就说明他具备空降能力——短、平、快地融入新环境，驾奴新环境，改变新环境，但这些寄予厚望“空降兵”们往往会因水土不服很快阵亡。
　　从我们调查企业来看，“空降兵”企业发展历程来看分为四各阶段。
　　一、求贤若渴阶段
　　决定请空降兵企业往往企业家遇到很多自己难以解决难题。企业家急需空降兵来救援。“空降兵”能空降过来，一般都具有更高学历，具有丰富企业管理经验。企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。我们经常可以看到三顾茅庐现代版本。
　　企业家这个阶段最怕请不到人，因此，价值观不同，经理人缺点，企业家可以统统视而不见，只求人能来就欣喜若狂，认为找到了企业救星。但职业经理人不想离开自己企业，开了一个认为企业家不可能接受天价，而这位企业家居然答应了。这样例子我不止见过一次。