关于绩效考核的问题

我所在公司是一个很典型的由作坊式的工厂发展起来的企业，中层管理人员都是跟BOSS打江山过来的资格很老，现在公司发展了人员也增加了，很多问题也显露出来了，比如对现场管理的改进工作，我一直建议做5S，可是上层主管下不了那么大决心，中层管理人员又推不动。直接导致项目流产。于是乎BOSS说我们做绩效考核，为此我也咨询了老师，他的建议是我们先明确岗位职责，再考虑实行绩效考核。经过一段时间的整理，岗位责任书也已经发放到每个管理人员的手中，而且为了不让他们到时候抵赖还特别由副总主持召开会议签订岗位责任书。今天BOSS又来问了，绩效考核评分出来没有....这个让我大为无奈！在绩效考核上在下真的没什么经验，来这里发发牢骚，也想取取经。
我初步确定的车间主任考核项目。
各位帮忙看看，另外有绩效考核经验的高手们，请分享一下你们的经历和相关的经验！！谢谢......