面对这样的供应商,你会怎么办?
面对这样的供应商,你会怎么办?
这家供应商是我们公司主要供应塑胶部件的供应商,达到50%左右,地理位置上就在我们公司的隔壁,一墙之隔!因为老板之间的关系! 这家供应商的品管能力、工程能力、注塑生产能力没有办法形容的差,目前基本上是天天5见不良事件出现。 最可怕的是出现品质问题后全部的方方面面要SQE完成评估,只要有一席希望,能放行使用就使用,结果SQE累死了,但一旦因为让步放行,结果在我们公司生产时出现因此带来的品质问题时,担当的SQE就麻烦了,因为剩下察屁股的事情就要你一个人搞定啦;供应商天天没有改善;你让供应商改善,一拖到底;因为他们不担心因为品质问题会影响他们的订单或效益。结果可想而知,越来越差的注塑品质,越来越多的品质问题。
这样的供应商,我们做SQE的应该怎么办才好??
这家供应商是我们公司主要供应塑胶部件的供应商,达到50%左右,地理位置上就在我们公司的隔壁,一墙之隔!因为老板之间的关系! 这家供应商的品管能力、工程能力、注塑生产能力没有办法形容的差,目前基本上是天天5见不良事件出现。 最可怕的是出现品质问题后全部的方方面面要SQE完成评估,只要有一席希望,能放行使用就使用,结果SQE累死了,但一旦因为让步放行,结果在我们公司生产时出现因此带来的品质问题时,担当的SQE就麻烦了,因为剩下察屁股的事情就要你一个人搞定啦;供应商天天没有改善;你让供应商改善,一拖到底;因为他们不担心因为品质问题会影响他们的订单或效益。结果可想而知,越来越差的注塑品质,越来越多的品质问题。
这样的供应商,我们做SQE的应该怎么办才好??
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Vincent7708 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 品质经理
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1.这么近的供应商,你可以派人到他公司,天天盯着他们.在生产之前就双方确认品质,这样他们也不会生产完后,你才知有可收可不收货的不良烦你了.另外,叫过来开会,明确客户要求,常确认双方标准及量测.外观检验方法,判定标准.
2.SQE累死,是不是评估其功能性?你评估就可以了,可不可以使用由上面签字.你有时都可以写,不建议使用.你的责任就不会这么大了.这样不会令你与供方他们关系搞得不好吧.
3.你下次评诂时,就要多评在你们生产中可能遇到的问题,试装.这样擦"屁股"也好擦一点:lol:.
4.不要恨这个供应商,和他们生产部主管及品质部主管搞好点关系.