由一款产品引发的反思－－－我们的核心在哪？

由A产品生产引发的反思
2009年11月17日是我来公司第一次接触到A产品成品包装生产。塑封过程中出现了较多的意外，例如盒内有头发丝、塑封时彩条起皱、塑封袋塑封后破裂及有褶皱不平整等。由生产、品管、终检共同把关及些许争执总算跌跌撞撞完成了416套包装。
一天工作下来回到宿舍对今天生产的A产品思考了许多。其中最多的就是我们这款产品带给顾客的亮点是什么？里面的P还是原来的P，从使用角度上讲我们这款产品没有给顾客带来任何附加值，但是从审美观念、精品路线上讲当顾客第一眼见到这款笔就是精美、大方、气派，顾客就会被吸引住。换句话说这就是我们这款产品的亮点与卖点，也就是我们高附加值的核心、利润的增长点。
知道了这款产品的亮点后，反过头来考虑那么我在实际的运作中，国贸、技术部、采购部、组装部、品管部、终检都应该围绕着这个核心来开展工作。当然了并不是说包装内的P不重要，只是侧重点不同罢了。只有明白了这个道理并付诸实施才能使我们的亮点更加突出与完美，使顾客第一眼见到这款产品就产生了购买欲望甚至是收藏意愿，从某种意义上讲也就抓住了顾客的购买心理。
如果实际生产出来的产品这一个洞那一个窟窿，彩条、塑封袋塑封后像猪肠子满是褶皱，也就失去了我们以及经销商的初衷，留下的是顾客在货柜面前的摇头与叹息！从这个意义上讲我们在实际的操作中不能简单的将其作为产品来对待，更应该视为艺术品进行琢磨、雕刻，这艺术师就是我们每一个参与者。融入我们的思想赋其生命力使其鲜活起来，我们的思想、理念、观念是高是低不需要我们去表达，产品会给我们说话。正如我们企业使命所说的那样“品位，拉开人生距离；品质 捍卫生命承诺”
我们与国际先进企业的差距在哪（这里只谈产品）？
我在逛商场的时候经常留意像三星、LG、索尼这些大品牌生产的家电（顺便提一下我并不是崇洋媚外，好的东西就要去学习），当第一眼看到到这些产品给我的感觉就是两个字“舒畅”，就像欣赏有气质、高贵的美女一样，海尔、海信不是在国内很牛吗？请先向后面站。而说白了我们国内的产品在性能上与其并没有多大的不同，但是不能带给我震撼与赞叹。人们常说：“不怕不识货，就怕货比货”就是这个道理
为什么会有这么大的反差？我总结了主要有以下三点：
1、首先是产品特性的保证，其次是产品针对客户设计的差异化、独特化
2、流畅、优美的外观设计。这种设计融合了审美学。这种设计其实就是公司或设计师将先进的思想与理念通过产品诠释出来，他们熟知怎 样才能抓住顾客的眼球，抓住了眼球还怕你不掏钱吗？
3、细致的做工。细致的做工把先进的设计理念诠释的更加突出与完美。你想如果生产出来的电视机外壳坑坑洼洼、喷涂渍迹斑斑，那么再好的设计也是白搭
以上三点就是对我们现在及后来高端产品的一个诠释