珠联璧合之一--质量人看制造管理【选择性加分贴】

欢迎大家来讨论，作为质量人，如何看待制造。
在和一些质量管理的同行的交流过程中，常听到一些抱怨：
1）制造部门破坏规则，新员工水平低，不培训就上岗了；
2）老是制造不良，最后出现市场不良了还要我们背黑锅；
3）从制造经理到基层员工，品质意识太差；
4）只讲眼前利益，缺少长远打算，写的纠正措施单太差，根本就是应付；
5）自己帮他们当掉很多不良，好像老板们对他们最好。

当然，大家也都承认：
1）制造部门是直接创造利益的部门，是公司利润的来源；
2）虽然有品质问题，但大家也知道停线是双输的结果；
3）人员流动大，管理很不容易。

作为质量管理的你，你是怎么看制造的？你想怎样和他们合作？对他们的要求是什么？