如何制定QC们的绩效考核指标？

績效可以從几個方面去衡定：品質，效能，紀律，配合度，出勤，技能鑒定，知識分享，團隊評分諸多方面。要讓QC們積極的工作，而不使他們產生惰性：做多做少一個樣，做好做壞一個樣，那就要全方位的要求他們，管理他們。制定管理辦法，考核細節。每月月評時可以拉大他們績效的差距，比如最多的績效可以是最少績效的三倍以上，這樣，形成“貧富差距”才能有對比，否則差距太小，即使你對他評價再高也只是口頭上的，要直接在行動或者物質上體現出來。
績效總成績 100% 200元
可分為： 分配值 例子1 例子2 例子3
品質 20% 20% 25% 20%
效能 20% 22% 21% 23%
紀律 20% 18% 20% 20%
配合度 10% 9% 10% 15%
出勤 10% 5% 10% 9%
技能鑒定 10% 0% 7% 15%
知識分享 5% 1% 4% 5%
團隊評分 5% 1% 4% 5%
合計 100% 74% 101% 112%
148元 202元 230元.................
當然，羊毛出在羊身上，有獎勵必有懲處，針對QC這樣管理應該是沒有問題的，但是技術員或者工程師則必須要用新的項目和指標來要求了。