我的这个主意是不是很馊？

本帖最后由 绿野仙踪314200 于 2010-6-5 10:02 编辑

最近生产经常出现质量问题，我们内部出货检查的时候有发现，到了客户那里也有被投诉的情况，而且屡见不鲜。
老大说以后还会面临百分之百的检验，那工作量何其之多，本来我们人手就不多，如此一来就更忙了。他也觉得得想想办法解决这个难题，快下班的时候他招募大家为他出谋划策。
我们的产品基本上都是手工制造，人员素质也是参差不齐，流水线作业，到最后组装成品的时候基本都是靠线长把关的，线长也是人呐，况且重复做同一件事情是很容易疲劳的，所以质量隐患还是时刻存在着。所以我就建议，把每个月给线长的150块补贴，拿出50块作为奖励。让线上每个人都轮流着做最后一道包装检查。这样一来可以有两个方面的好处：其一，可以调动大家的积极性，出错不再是线长的专利；其二，适当减轻线长的精神压力，不再需要重复枯燥的劳动。老大保留的我的意见，但是没有最终决定，因为要下班了。
现在我琢磨了一下，感觉自己有些苛刻。谁都知道给人家的钱好给，想要拿回来就不是那么容易的了。线长忙前忙后，就因为我一句话就要损失每个月50块钱，虽然为的是公司的利益，最终还是为了大家的根本利益，我想这些觉悟他们还不具备的，最后只会落个骂名，而且还是损人不利己。想想有些后悔刚才的即兴发言。
不知道大家对于我的意见有何建议，欢迎大家踊跃拍砖！
非常感谢大家的意见！
在总结大家意见的基础上，我给老大发了个这样的邮件，再次欢迎大家拍砖！
对于周五的时候我建议的从线长那里提取50来奖励做得好的员工，我昨天晚上想了想，这样做有些不厚道,而且也会大大的削减线长的积极性。所以我现在更正我的说法，可以让公司每个月拿出一部分钱来奖励那些做得好的员工，具体做法如下：

1. 每个月让每条线的一个人负责做最后一道包装检查的工序------这样可以提高大家的积极性和责任心
2. 如果该班负责检查包装的人员在线上发现有严重不良情况，（如漏铆，未注胶，弹簧片未穿到位等一定会引起投诉的情况）发现一次奖励5-10块不等，上不封顶，可以让线长负责记录。------调动他们的积极性
3. 如果在出货被检查出来有不良的，每次扣除5-10块不等，最多不超过奖励的金额。------这样让员工觉得你们管理阶层的仁厚和我们检查人员的重要
4. 如果有投诉情况发生，当月奖励的金额全部扣除。------这样他们才会更好的让我们出货和巡检人员的工作好做
5. 如果要做到上述几点，必须要做到发出去的货能有个很明确的追踪系统。

如果和100%全检来说，这样的奖励会更加的划算，而且也能更好的调动大家的积极性和责任心，最终提高我们生产线的整体实力和素质。