6西格玛与9k体系的融合

很多企业已经实施了9k质量管理体系，但在实施过程中会碰到诸如：统计技术、质量改进、纠正与预防措施、计量体系识别等问题。

6西格玛是一套有效的操作方法。在实施过程中，如何与体系有效的结合，以避免形成体系外运行、两张皮现象等等。

个人认为，6西格玛实施中需要纳入体系来运行，并形成固化的质量改进的操作方法，制定纠正预防措施的方法，分析问题的方法，测量系统分析的方法等等。

但如果在体系外运行，可能将会对体系形成冲击。使得两者都不能得到有效实施。所以，我今年正在做两者融合的工作，希望能够把6西格玛方法，固化到文件中，形成业绩改进，流程管理的有效工具。在这方面希望能够得到诸位的智慧。

所以开这个专题，请大家参与讨论。在两者融合中，介绍成功经验、注意事项、案例分析等，都来讨论。来帮助大家提高体系运行的有效性。

也请斑竹大力支持这个专题。